当社について

経営者が、ひとりで抱えなくていいように。
社内では言いにくいことも、引き受けます。

神戸製鋼所で社会人をスタートし、リクルート、エス・エム・エスで採用の最前線に立ち、HRベンチャー2社で大阪支社の立ち上げを経験しました。

会社・業界・組織規模は変わっても、一貫して向き合ってきたのは「人と組織が、事業の命運を左右する」という事実です。

独立して気づいたのは、人事の専任者を置けないまま、経営者がひとりで採用や組織の悩みを抱えている中小企業が、驚くほど多いということでした。

求人を出しても応募が来ない。やっと採用した人が、すぐに辞めてしまう。
コンサルに相談しても、提案書を渡されるだけで何も変わらなかった。
そういう声を、何度も聞いてきました。

だからMONONOFUは、提言だけをしません。
求人票の一行から、面接の同席、入社後のフォローまで——仕組みが回りはじめるまで、実務ごと一緒にやります。

もう一つ、実際にご依頼をいただいて多いのが、社内では言いにくくなった話です。

評価や報酬の不公平感。経営陣と現場のすれ違い。幹部同士で止まったまま動かない議論。
どれも社内の誰かがとっくに気づいていて、ただ立場があるから言えないまま置かれています。

私は社外の人間なので、言えます。そして社外の人間なので、言ったあとも関係が続きます。
その引受人になることが、外部を入れる意味だと思っています。