自社の給与水準が「世間並み」かどうかを、社長はどう確かめるか
統計の平均値は自社の判断には使えません。実際に払われた額から水準を確かめる3つの方法を書きます。
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採用・人材紹介・RPO・外部CHRO・人事のAI活用の実務を、現場で使える形でまとめます。
「頑張っているのに評価されない」と言われたとき、制度の何が壊れているか
評価面談で出るこの一言は、本人の受け止め方の問題ではありません。制度に必ずある3つの壊れ方と、自社の点検方法を書きます。
地方の中小企業が採用できない理由は「知名度」ではない
20社以上の現場に入ってみると、応募が集まらない本当の理由はたいてい別のところにありました。実際に共通していた3つの要因を書きます。
「うちには何もない」と言う社長に、必ず聞く5つの質問
強みを直接聞いても出てきません。採用の訴求材料を掘り出すために実際に使っているヒアリング項目を公開します。
面接に100回同席して分かった、中小企業の面接で失われている点
失われているのは見極めの精度ではなく、候補者に話させる時間と「来てほしい」の一言でした。
新卒採用を初めてやる中小企業が、最初の1年でやること
新卒は中途の延長ではありません。1年目の現実的な目標と、やらなくていいことを整理します。
採用担当が1人もいない会社の、採用フロー設計
兼任で回す要点は「判断」と「作業」を分けること。社長が手放してはいけない3つも書きます。
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